【榕圣建設】深化激勵機制改革 激發(fā)發(fā)展新動能——公司召開專項激勵機制建設項目啟動會 發(fā)布者： 發(fā)布時間：2025-06-11
根據(jù)國務院國資委《關于進一步深化中央企業(yè)勞動人事分配三項制度改革的指導意見》(國資發(fā)考分規(guī)〔2025〕22號)文件精神，為推動公司持續(xù)深化三項制度改革，6月10日，公司召開專項激勵機制建設項目啟動會。公司領導班子、各部門及分、子公司負責人參加會議，黨委副書記、總經理陳治雄主持會議。
公司黨委副書記、總經理陳治雄宣讀《關于成立“專項激勵機制建設項目”領導小組及聯(lián)合工作小組的通知》，宣布成立項目聯(lián)席領導小組與執(zhí)行小組，明確各崗位主要職責，為項目推進奠定了堅實的組織基礎。
咨詢團隊詳細介紹了本次項目的核心價值、建設理念、基本內容及實施計劃，明確以“公平性、科學性、激勵性”為核心，構建多層次、差異化的激勵體系。
公司黨委書記、董事長池善慶作總結講話，他指出，專項激勵機制的實施是國企應對復雜經濟形勢、提升競爭力的重要舉措，也是公司激發(fā)員工積極性、主動變革謀發(fā)展的關鍵一步。他要求：
一、破困局，實干爭先。面對外部競爭擠壓，要緊跟政策導向，統(tǒng)一思想、堅定信心和決心，打破“等靠要”慣性，激活20%先鋒力量帶動全員效能，破解“內卷”危機。
二、重實效，靶向施策。以市場化為核心，聚焦“業(yè)績掛鉤、總額可控”，分類設計激勵工具，靶向解決激勵模糊、考核軟化、動力不足問題，讓“能者多得”成為常態(tài)。
三、共參與，壓實責任。在全員深度參與、部門緊密協(xié)同中建立一套契合企業(yè)實際的激勵機制，各責任主體按清單化管理壓實任務，確保改革落地落實。
四、聚合力，共謀新篇。依托咨詢專業(yè)團隊、政策支持與企業(yè)奮斗文化，將激勵機制轉化為發(fā)展動能，在競爭中突圍，實現(xiàn)公司效益與員工福祉雙提升，共創(chuàng)企業(yè)與個人發(fā)展新未來。
此次啟動會標志著我司專項激勵機制建設項目正式啟動。作為國有企業(yè)，公司將以本次改革為契機，通過市場化機制創(chuàng)新激發(fā)人才效能，推動實現(xiàn)“收入能增能減、人才高效驅動”的改革目標，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。